嘉春企业2017年10月份工作总结会议在“上海金龙鱼大厦项目”举行，工程管理中心领导、各分公司、工区经理及各岗位管理人员参加了本次会议。

会议上三分公司经理罗帜敏对金龙鱼项目近期施工情况做了汇报；工管中心刘总对本月工管中心的项目巡检及考评、工程管理奖罚、项目现场管理情况、近期重要管理问题以及后续工程管理要求做了总结汇报；董明杰给大家讲解了关于《工程典型质量问题及防治措施（二）》的培训；现场分组互检及各分公司/工区经理对项目检查中发现的问题作了总结和交流。

在总结讲话时，荆总对今后新一年度重点工作提出以下几点要求：

一、及时汇报工作

在建项目以及新开工项目的项目部需建立一个工作汇报群，每天把施工进度、现场照片等施工过程中的资料汇报在内；

二、工程项目回款付款计划

临近年底，各工程项目务必对回款情况落实到位，制定好春节前应付款计划并及时上报到财务，减少纠纷；

三、人员调配

由于项目部岗位人员有限，根据新调整的366管理体系对项目部岗位配置进行调整。即保管员由安全员担任，资料员由质量员担任；

四、例会上各项目负责人汇报项目情况

今后召开的工程管理月度例会，每个项目的负责人都要在会议中对其项目进行汇报和总结；

五、提前准备工作述职汇报

临近年底，各岗位人员应做好本年度工作述职汇报总结，各部门、各项目部、各工区的计划和总结也要提前做好。

本次工程管理月度会议的召开，既是对上月工作的反馈总结，也是对新年度工作的简要部署。以此为契机，嘉春企业再次吹响集结号，继续以昂扬的斗志、拼搏的精神圆满完成年度工作。